Bagi sebagian orang, sifat hitam-putih dari pekerjaan Manajemen Proyek membuat tantangan yang menyegarkan. Memberikan Manajemen Proyek ön waktu dan di bawah anggaran "dapat memberikan imbalan emosional yang besar. Pekerjaan ini menawarkan kesempatan untuk memimpin, dan proyek-proyek baru menjaga pekerjaan tetap segar.
Dalam Manajemen Proyek, Prinsip Strategi menentukan apa yang akan dilakukan dan kapan, dan Prinsip Manajemen menetapkan bagaimana hal itu akan dilakukan dan oleh siapa.
Semua manajer proyek terbiasa dengan setidaknya satu aplikasi perangkat lunak penjadwalan CPM, seperti Microsoft Project, Primavera, Penjadwal Proyek Scitor, AEC FastTrack, CA-SuperProject, atau Tonggak Kidasa. Banyak aplikasi penjadwalan disesuaikan dengan industri atau jenis proyek tertentu, tetapi semua menggunakan metodologi prioritas CPM.
Kunci keberhasilan Manajemen Proyek adalah dalam perencanaan: 1. menjadi jelas pada tujuan, memutuskan bagaimana bekerja bersama sebagai sebuah tim, 2. memikirkan cara mendekati ruang lingkup, 3. mengatur jadwal dan anggaran, 4. memahami dengan jelas apa yang akan membuat hasil dapat diterima oleh klien proyek.
Manajer proyek dapat ditemukan di semua industri. Jumlah mereka telah tumbuh pesat karena industri dan perdagangan telah menyadari bahwa sebagian besar yang dilakukannya adalah pekerjaan Manajemen Proyek.
Ketika Anda memikirkan manajer bisnis, biasanya, Anda akan memikirkan seseorang yang mengawasi area bisnis fungsional tertentu misalnya, manajer tim penjualan, atau manajer departemen akuntansi. Orang-orang ini cenderung mengelola proses yang sedang berlangsung atau sering diulang seperti memastikan bahwa tim penjualan memenuhi kuota bulanan panggilan dingin kepada calon klien, dalam kasus manajer penjualan.
--
Pedoman Penerbitan: Anda dapat menerbitkan artikel saya di buletin Anda, di situs web Anda atau di publikasi cetak Anda asalkan Anda memasukkan kotak sumber daya di bagian akhir. Pemberitahuan akan dihargai tetapi tidak diperlukan.
